(四)整木(全屋)定制企业计划编排与运用课程大纲

一、计划系统导入的必要性阐述

整木(全屋)定制企业特性

计划系统缺失导致的7大经营现状

计划系统缺失导致的36个管理现状

整木定制计划系统导入解决的27个问题

二、PMC计划物控系统再认知

PMC(计划物控系统|PC与MC)解释

整木定制工厂对PMC管理认知的误区

PMC部门在整木企业组织架构中的位置

PMC岗位岗位价值|任职要求及人员选用

三、整木定制生产计划编制与运用实操

(一)《主排程》《月生产计划》《订单汇总》

01 《整木定制主排程》的作用与达成目的

02 《整木定制主排程》的编制周期

03 《整木定制主排程》编排前置要素|准备事项

✔订单实现主流程

✔生产车间组织方式

✔订单计量单位的转换与统一(米|件|个|套|批次|订单个数|平方|元)

✔订单的分类方式及合并规则

✔拆单资料输出之批次划分|空间划分/产品划分的订单编码方式

✔拆单资料输出之客户订单信息描述

✔采购周期及车间生产周期标准

✔备料|木工|油漆车间产能负荷标准

✔备料|木工|油漆车间《生产日报表》建立与递交

✔车间配套流转方式

04 《整木定制主排程表》的设计

05 《整木定制主排程表》信息化与自动化

06 《整木定制主排程表》数据提取与汇总

07 《整木定制主排程表》的运用

✔月度经营分析会|产供销协调会/生产协调会的衔接运用

✔生产部|车间数据目标管理系统衔接

✔订单周期压缩|人均产值效率提升

✔奖罚及薪酬绩效机制的衔接

✔厂长|车间主管主观能动性与积极性的调动

✔营销设计对赌及横向制约

(二)《二级排程》《周滚动冷冻计划》《工段计划》

01 《整木定制二级排程》的作用与达成目的

02 《整木定制二级排程》的编制周期

03 《整木定制二级排程》编排前置要素|准备事项

✔订单实现主流程

✔生产车间|工段组织方式

✔订单计量单位的转换与统一(米|件|个|套|批次|订单个数|平方|元)

✔订单的分类方式及合并规则

✔风格及产品分类方式

✔各类(材质)产品加工工艺流程

✔拆单资料输出之批次划分|空间划分|产品划分的订单编码方式

✔拆单资料输出之客户订单信息描述

✔采购周期及工段生产周期标准

✔工段产能负荷标准

✔工段《生产日报表》建立与递交

✔工段配套流转方式及关键节点

✔工段关键设备(加工中心|封边机|打磨设备|喷涂设备)

04 《整木定制二级排程表》的设计

05 《整木定制二级排程表》信息化与自动化

06 《整木定制二级排程表》数据提取与汇总

07 《整木定制二级排程表》的运用

✔周例会|生产协调会的衔接运用

✔车间|工段数据目标管理系统衔接

✔订单周期压缩|人均产值效率提升

✔计件制|奖罚|薪酬绩效机制的衔接

✔厂长|车间主管|班组长主观能动性与积极性调动

✔设计师横向制约

(三)《三级排程》《日滚动冷冻计划》《工序计划》

01 《整木定制三级排程表》的作用与达成目的

02 《整木定制三级排程表》编制周期及“日”的定义

03 《整木定制三级排程表》编排前置要素|准备事项

✔订单实现主流程

✔生产车间|工段|工序组织方式

✔订单计量单位的转换与统一(米|件|个|套|批次|订单个数|平 方|元)

✔订单的分类方式及合并规则

✔风格及产品|部件分类方式

✔各类(材质)产品|部件加工工艺流程

✔拆单资料输出之批次划分|空间划分|产品划分|工序划分的订单编码方式

✔拆单资料输出之客户订单信息描述

✔采购周期及工序生产周期标准

✔工序|岗位产能负荷标准

✔工序|岗位《生产日报表》建立与递交

✔工序|岗位配套流转方式及关键节点

✔工段|岗位关键设备(加工中心/封边机/打磨设备|喷涂设备)

✔工序人员技能熟练度划分

04 《整木定制三级排程表》的设计

05 《整木定制三级排程表》信息化与自动化

06 《整木定制三级排程表》手工调整

07 《整木定制三级排程表》数据提取与汇总

08 《整木定制三级排程表》的运用

✔生产协调会|早会|夕会|瓶颈攻关会的衔接运用

✔工段|员工数据目标管理系统衔接

✔订单周期压缩|人均产值效率提升|品质提升

✔计件制|奖罚|薪酬绩效机制的衔接

✔厂长|车间主管|班组长|员工主观能动性与积极性调动

✔设计师横向制约

✔工段及工序瓶颈攻关

四、整木定制企业计划系统实操案例分享

01 3000万产值以下计划系统讲解与展示

02 5-6000万产值计划系统讲解与展示

03 过亿产值整木工厂计划系统讲解与展示

五、整木定制企业计划系统建设与推行

六、整木定制计划系统组合拳运用

01 计划系统+目标+数据提取+会议+瓶颈攻关+PK+奖罚+目视化+绩效

七、整木定制计划系统实操案例工厂现场交流

01 到华钥辅导工厂与管理人员现场交流计划推行的方法与心得

#往期精彩,点击查看#

(一)整木定制计划编排与运用实操班

(二)计划缺失导致:7大经营问题,36大管理问题

(三)计划系统完善可解决:27大问题

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